谷歌伞形转身人民资讯

本版记者郝嘉奇张辉编者按/年，Alphabet公司营业收入达到亿美元，位列世界强第29名。而在年，它的排名仅为名。这家成立仅6年的公司是什么来头？简单来说，Alphabet就是原来的谷歌，它目前以一个“伞形结构”，通过财务控制的方式，管理众多谷歌系公司。它也是谷歌的母公司。而谷歌并没有消失，只是更加精简了，成为了Alphabet全资子公司。谷歌联合创始人拉里佩奇（LarryPage）表示，Alphabet是一家更纯粹的控股公司，第一任CEO由他担任。原谷歌旗下的子公司和项目架构也发生了一系列变化，包括Nest（智能家居）、Fiber（谷歌光纤）、Calico（人类健康）和总是很神秘的GoogleX（谷歌重大业务突破部门），这些公司将分拆成独立子公司，并与谷歌一起组成Alphabet集团。谷歌现在是Alphabet的一个子公司，或许称之为新谷歌更为合适，因为它是当今最大的新品牌之一。说实话，这是一个非常突然的变化，很多细节也让人感到惊讶，不过谷歌的联合创始人拉里佩奇自己道出了其中的原因，“我们一直认为，随着时间的推移，企业通常会舒服地做同样的事情，导致只有一些修修补补的量的变化。但在高科技行业，革命的思想驱动下一个高增长领域的到来，你需要不满足于舒服方可长存。”很早之前，拉里佩奇曾表示，自己已经厌倦了每天追逐广告收入的工作，希望能退后一步，专注制定更大的公司蓝图。如今Alphabet的成立增强了企业的经营规模，集团旗下的公司将独立运作。关于为何选择Alphabet这个名字，拉里佩奇说这是因为“字母”是人类最重要的创新之一，也是谷歌搜索服务进行索引的核心方式。Alphabet可以拆开来看，也就是“Alpha-bet”，其中Alpha代表了高于标准的投资回报，而这正是未来整个集团努力的目标。本期商业案例重点讨论Alphabet的架构与子公司，并对比Alphabet与Facebook的营收规模、业务潜力，分析谷歌这只“大象”如何转身。1.架构Alphabet架构与子公司拉里佩奇明确表示，一些与主营互联网产品不是非常相关的业务，将会划到Alphabet中的其他独立的公司中。包括：Google，旗下业务Search谷歌搜索服务、Android系统、Chrome浏览器、YouTube和Maps地图服务，新业务GooglePhotos和GoogleNow同样从属于谷歌公司。Calico，之前从谷歌独立出来的研究机构，将专注于解决衰老等医疗保健行业上的问题，承担运用科技攻坚年龄限制和延长人类寿命的使命，帮助人类寻找青春的源泉。LifeSciences，将继续负责生命科学项目，比如可以监测和感知血糖水平的隐形眼镜。Fiber，也将从谷歌分出来单独管理，负责超高速千兆光纤业务，并推动有线电视以更合理的价格走进家庭。NestLabs，这家谷歌去年以32亿美元高价收购的公司，将由托尼法戴尔（TonyFadell）掌管，专注于恒温器、烟雾警报器和安全摄像头等业务的扩展，并为家庭物联网设备领域创造更多更具凝聚力的智能家居产品。GoogleX，原谷歌旗下最著名、最神秘的实验室，如今独立出来仍将继续负责最机密的项目投资和开发，并且不再由谷歌负责。这意味着，过去谷歌一直负责的自动驾驶汽车技术、无人驾驶飞机技术、互联网热气球项目和GoogleGlass眼镜项目正越来越接近现实。至于GoogleVentures和GoogleCapital，则分别负责早期风险基金和投资基金等财务状况。精简之后的谷歌，如今更易于运营和扩展项目，并且将会取得更大的进展。时至今日，这些子公司发展如何？今年6月，Calico正式公开其首个逆衰物质ABBV-CLS-，并宣告进入一期试验阶段。LifeSciences也已推出其新冠病毒筛查和测试网站及其汽车直通式新冠病毒测试。任何想要进行测试的人先接受在线筛选调查，该调查的详细信息在网站上提供。然而，Alphabet并非每个子公司都一帆风顺。有研究人士指出，其光纤业务Fiber推广进展缓慢，自动驾驶公司Waymo的运营状况堪忧。IT分析师杜晨表示，光纤业务Fiber目前在全美推广进展缓慢，只有数量有限的城市住户可以申请，而且覆盖不存在区域一说，只有点状存在。做得最早、雷声最大的自动驾驶公司Waymo，商业推进一直没什么进展，估值也大幅缩水。不过，原上汽资本硅谷投资总监齐蕾看好Waymo的长期前景。齐蕾认为，只要Waymo能够让自动驾驶出租车正式地商业化运行，长期来说它具有很强的统治力。Alphabet是谷歌重组后的“伞形公司”（UmbrellaCompany），Alphabet采取控股公司结构，把旗下搜索、YouTube、其他网络子公司与研发投资部门分离开来。所谓“伞形公司”，是指“以投资与被投资关系建立起来的、具有独立法人地位、且相互关联的公司群体”，就像打开的伞，下面网罗了众多参股公司。其中纯投资性公司作为跨国公司在当地的法人，代表总部直接参股或控股当地企业，完成对企业的管理。杜晨告诉《中国经营报》记者，从财报来看，谷歌仍然是一家以核心搜索、广告业务为绝对主业的公司。不过他认为，未来的主业肯定会包括云计算。他表示，在应用层面，今天谷歌的许多核心业务产品已经得到了AI研究、云计算的加持。例如，谷歌搜索引擎的核心算法已经整合了深度学习技术，能够更高效地生成对用户更有用的搜索结果；谷歌广告和Doubleclick产品也都采用了基于机器学习技术的智能自动出价技术SmartBidding。除此之外，包括Maps、Gmail、Translate、Chrome、Photos等许多产品，也都受益于谷歌AI研究的成果。“今天的谷歌，仍然是硅谷创新精神的最佳代言人。”杜晨认为，它在机器学习、云计算等诸多方面的研发努力，继续服务着广大用户，在量子计算上的投入，也有望为未来科技进步铺设道路与桥梁。2.优势Alphabet的“一箭四雕”新兴领域的自由发展一个新兴产品的定位，应当是可以独立获取新的目标用户，而非把其他平台中的客户翻一遍。就像Google+的失败，正在于过度依赖谷歌原有平台的用户导流，导致发展方向的迷失，到最后只能成为核心业务的鸡肋。新产品需要一段时间的沉淀、试错、改进，这个过程是痛苦的，也是极有价值的，因为这样才能真正考验产品的可接受度，找到自己的目标群体，以及产品方向。作为创业者，早期要合理利用资源，不能过度依赖。等到自己的产品和服务发展思路清晰了，资源的对接可以起到更大的推动作用。像国内BAT这些巨头，也都是在创业产品晚期比较成熟了，再进行接入导流。那么互联网公司内部创新也同样如此，谷歌的新兴产品经过早期的自由发展，验证成熟后，再接入到大的Alphabet生态圈中，无疑会引爆更大的市场。走出“品牌VS产品”的困境过去一讲到谷歌，人们都知道是全球最为领先的搜索引擎。但是在一系列的“不务正业”后，让用户产生了“认知错位”，反而削弱了品牌专注度和美誉度。用户会疑惑，“Google”到底是一款产品还是一个品牌呢？这也正是一个公司成长要面临的选择：让“Google”定位为一个品牌还是一个产品？例如，阿里巴巴是公司品牌，淘宝、天猫、蚂蚁金服是产品；腾讯是公司品牌，QQ、

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